On aide les entreprises à comprendre leurs chiffres
Chez marenthyvia, on ne fait pas de promesses spectaculaires. Depuis février 2019, on travaille avec des PME qui veulent simplement mieux gérer leur argent.
Notre équipe à Dijon analyse les données financières et explique ce qu'elles signifient vraiment. Pas de jargon inutile – juste des réponses claires aux questions que se posent les dirigeants.
Certains de nos clients viennent pour un audit ponctuel, d'autres collaborent avec nous sur plusieurs années. Chaque situation est différente, et c'est précisément ce qui rend notre travail intéressant.
Ce qu'on fait concrètement
On démarre toujours par écouter. Beaucoup d'entreprises nous contactent parce qu'elles sentent que quelque chose ne va pas dans leurs finances, mais elles ne savent pas exactement quoi.
Notre méthode est assez directe. On récupère vos données, on les passe au crible, et on identifie les points d'attention. Ensuite, on s'assoit ensemble pour discuter de ce qu'on a trouvé.
L'objectif n'est pas de vous impressionner avec des graphiques compliqués. C'est de vous donner les outils pour prendre de meilleures décisions. Parfois, ça passe par une réorganisation budgétaire. D'autres fois, c'est juste une question d'ajuster le timing de certaines dépenses.
On travaille aussi avec des entreprises qui se portent bien et veulent simplement optimiser leur gestion. Avoir de bons résultats ne signifie pas qu'il n'y a pas de marge d'amélioration.
Les principes qui guident notre travail
Transparence totale
On vous explique exactement ce qu'on fait et pourquoi. Si quelque chose n'a pas de sens dans nos recommandations, dites-le. Les meilleures solutions émergent souvent d'un dialogue honnête.
Pragmatisme avant tout
Les modèles théoriques, c'est bien sur le papier. Mais on préfère les approches qui fonctionnent dans le monde réel, avec toutes ses contraintes et ses imprévus.
Accompagnement dans la durée
On ne disparaît pas après avoir remis un rapport. Beaucoup de nos clients reviennent nous voir quand leur situation évolue, et c'est exactement comme ça qu'on aime travailler.
Comment on en est arrivés là
Le départ
Tout a commencé dans un petit bureau à Dijon. On était trois, avec l'idée assez simple de rendre l'analyse financière accessible aux PME qui n'ont pas les moyens d'embaucher un DAF à temps plein.
Premier virage
Après avoir travaillé avec une cinquantaine d'entreprises, on a réalisé qu'elles avaient toutes un point commun : elles voulaient comprendre leurs chiffres, pas juste recevoir des tableaux Excel. On a complètement revu notre approche.
Nouvelle équipe
L'activité grandissait, on a recruté deux analystes supplémentaires. Pas pour faire plus de volume, mais pour pouvoir passer plus de temps avec chaque client. Ça change tout.
Aujourd'hui
On accompagne maintenant une trentaine d'entreprises en Bourgogne et au-delà. Certaines depuis le début, d'autres depuis quelques mois. Chaque collaboration nous apprend quelque chose de nouveau.
Notre méthodeComment on travaille avec vous
Première chose : on ne débarque pas avec une solution toute faite. Chaque entreprise a son histoire, ses défis, ses objectifs. On commence par ça.
Ensuite, on plonge dans vos données. Bilans, flux de trésorerie, structures de coûts – on regarde tout. Mais surtout, on cherche à comprendre le contexte derrière les chiffres. Une dépense qui semble bizarre peut avoir une explication parfaitement logique.
La phase d'analyse prend généralement deux à trois semaines. Après, on se voit pour en discuter. C'est souvent là que les choses deviennent vraiment intéressantes, parce que vous connaissez votre activité mieux que quiconque.
On ne vous laisse jamais seul avec un rapport de cinquante pages. On reste disponibles pour répondre aux questions, ajuster les recommandations si nécessaire, et vous accompagner dans la mise en œuvre.
Les domaines où on peut vous aider
Analyse de rentabilité
Identifier quelles activités génèrent vraiment de la valeur et lesquelles consomment plus de ressources qu'elles n'en rapportent. Parfois, les résultats surprennent.
Gestion de trésorerie
Anticiper les besoins en liquidités, éviter les tensions inutiles, et structurer les flux financiers pour avoir une vision claire à trois, six ou douze mois.
Optimisation budgétaire
Repérer les dépenses qui peuvent être réduites sans impact opérationnel, et réaffecter ces ressources vers des projets plus porteurs. Pas de coupes aveugles.
Préparation aux audits
Mettre en ordre vos documents financiers, vérifier la cohérence des données, et vous préparer aux questions que poseront les auditeurs externes ou les investisseurs.
L'équipe derrière les analyses
On est sept aujourd'hui. Trois analystes financiers, deux consultants spécialisés en contrôle de gestion, une personne qui gère la relation client, et quelqu'un qui s'occupe de tout le reste (administratif, planning, coordination).
La plupart d'entre nous viennent de cabinets d'audit ou de directions financières d'entreprises. On a vu beaucoup de situations différentes, ce qui aide énormément quand il faut trouver des solutions adaptées.
Ce qui nous réunit ? Une conviction assez simple : les chiffres racontent une histoire, et notre boulot est de la rendre compréhensible. Sans fioriture, sans dramatisation – juste les faits et ce qu'ils impliquent.
On peut discuter de votre situation
Si vous vous posez des questions sur vos finances d'entreprise, on peut en parler. Premier échange sans engagement, juste pour voir si on peut vous être utile.
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